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Livros para empreendedores

Os melhores livros de negócios do mundo, traduzidos para a realidade do empreendedor brasileiro. 15-20 min por episódio.

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Hipótese Zero · 50+ episódios

O lado oculto do que você pensa saber

Papers científicos de PubMed, arXiv e CORE traduzidos em episódios de 15 min. Investigação no estilo Freakonomics.

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T7 EP36 "Manual de Persuasão do FBI" de Jack Shafer & Marvin Karlins

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Ferramentas para MBA · no ar

Os frameworks que rodam um negócio

SWOT, Canvas, OKR, 5 Forças de Porter e mais — cada um explicado e pronto pra aplicar. De graça.

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Gestão à Vista (Visual Management)

Gestão à vista (visual management) é tornar metas, indicadores e status do trabalho visíveis para a equipe em tempo real, no próprio local de trabalho. Nasceu no Sistema Toyota de Produção, dentro do Lean. Veja as ferramentas, como montar um quadro passo a passo e um exemplo prático.

Teoria X e Teoria Y (de McGregor)

A Teoria X e a Teoria Y, criadas por Douglas McGregor no livro 'O Lado Humano da Empresa' (1960), são duas crenças opostas sobre a motivação humana no trabalho. A Teoria X aposta no controle; a Teoria Y, na confiança. Veja a diferença, a profecia autorrealizável e um exemplo prático.

Modelo de Tuckman

O Modelo de Tuckman, criado por Bruce Tuckman em 1965, descreve os 5 estágios pelos quais um time passa até performar: Formação, Conflito, Normatização, Desempenho e Dissolução. Veja o que o líder deve fazer em cada fase e um exemplo prático.

Matriz de Decisão (Matriz de Priorização Ponderada)

A Matriz de Decisão (ou Matriz de Priorização Ponderada) ajuda a escolher entre várias opções pontuando cada uma contra critérios com pesos diferentes. Você multiplica nota × peso, soma tudo e a maior pontuação ponderada vence. Veja os elementos, o cálculo e um exemplo prático.

Segmentação de Mercado

Segmentação de mercado é dividir um mercado amplo em grupos menores e homogêneos de clientes, para atender cada um de forma mais certeira. Veja os 4 critérios (geográfico, demográfico, psicográfico e comportamental), o que faz um segmento ser bom e a ligação com o modelo STP.

Ciclo de Vida do Produto (CVP)

O Ciclo de Vida do Produto (CVP) é um modelo de marketing que descreve as quatro fases por que um produto passa no mercado: Introdução, Crescimento, Maturidade e Declínio. Veja a curva de vendas e lucro, a estratégia de preço de cada fase e um exemplo prático.

Storytelling (para negócios)

Storytelling é a arte de usar histórias para comunicar, engajar e persuadir. Veja por que narrativas funcionam (emoção, memória, identificação), as estruturas clássicas — Jornada do Herói e 3 atos — e um exemplo prático aplicado a negócios.

Efeito Flywheel (Volante do Crescimento)

O Efeito Flywheel (Volante do Crescimento), de Jim Collins no livro 'Good to Great' (2001), descreve como grandes resultados não vêm de um 'momento decisivo', mas de pequenos empurrões consistentes na mesma direção que acumulam momentum. Veja o que é, como desenhar o seu e a diferença para o funil de vendas.

ResumoCurso

O que é um ResumoCurso?

Um micro-curso prático: o essencial de um tema da sua vida real, sem enrolação e pronto pra aplicar. A mesma lógica dos nossos resumos — agora levando você do problema à ação.

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01
Um problema real, não teoria
Cada curso resolve uma dor concreta da sua profissão — precificar um doce, vender no Zap, postar sem aparecer.
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Destilado pela nossa equipe com IA
O essencial em módulos curtos, sempre com uma ferramenta pronta junto: planilha, kit de respostas, calendário.
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Você aplica no mesmo dia
Sai do curso com a conta fechando, a resposta na ponta da língua e o próximo passo claro.

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Pare de Fazer Doce de Graça

Saia sabendo exatamente quanto cobrar em cada doce — com a Planilha LUCRO preenchida e a conta fechando no mesmo dia.

Chega de Cliente que Some no Zap

Saiba o que responder em cada mensagem — do "tá caro?" ao cliente que sumiu — com o Kit de Respostas pronto pra copiar e colar.

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Monte um mês inteiro de conteúdo faceless que atrai cliente — com o Kit POSTA e o calendário de 30 dias preenchido.

Encha a Agenda do Banho & Tosa

Traga o cliente de volta na recorrência certa e corte o no-show — com a Planilha VOLTA controlando sua semana.

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