A gestão de pessoas envolve diversas áreas: desde a comunicação com os colaboradores até a definição dos objetivos de trabalho. Com muitas responsabilidades e um ambiente disruptivo com o das startups, essa tarefa está ainda mais desafiadora no trabalho remoto.

Agora os líderes precisam estar preparados para lidar com a digitalização das atividades, o ambiente de trabalho dos profissionais e as soluções que são entregues ao mercado. Para fechar essa equação, é preciso planejamento e disciplina junto ao time.

As professoras da UniCesumar, Samantha Piffer, Andrea de Fátima e Fabiana Azevedo, compartilharam seis dicas imprescindíveis para realizar uma gestão de pessoas humana e inclusiva. Confira a seguir:

6 dicas imprescindíveis para realizar gestão de pessoas de forma remota:

– Mantenha a comunicação

A comunicação é essencial para o gestor demonstrar apoio e manter os colaboradores confortáveis.

“Ao rever as formas de trabalho, isso traz um ganho positivo, principalmente quando a gente se refere a produtividade. As reuniões que antes eram longas e demandavam muito tempo, agora podem ser mais curtas e controladas com o uso de aplicativos de vídeo chamada. Na minha equipe, antes tínhamos reuniões de 15 em 15 dias, hoje temos semanalmente, com uma duração menor”, revela Samantha.

As ferramentas digitais, além de aproximarem os profissionais, auxiliam na otimização das tarefas a serem realizadas.

“O uso dos aplicativos de vídeo chamada são uma ótima forma de ganhar produtividade no dia a dia da empresa. Gestores que tem equipes diferentes, podem separar as reuniões, tornando as conversas mais objetivas com os colaboradores. Assim a tecnologia traz velocidade para a solução de problemas, de forma mais direta e compacta”, indica Samantha.

Trabalhar a saúde mental é uma das formas de encarar o desafio de desenvolver a humanização nas empresas.

“É cada vez mais necessário desenvolver o processo de humanização com seus funcionários, pensando na saúde mental, devido às incertezas que todos sentiram e sentem, o que pode gerar falta de foco, ansiedade, desmotivação, ou até mesmo excesso de trabalho devido ao isolamento e assim, tendo o esgotamento físico e mental” , explica Andrea.

O gestor tem um papel fundamental para fazer com que as equipes se sintam confortáveis e estejam dispostas a melhorar a cada dia.

“Os gestores aprenderam a conhecer melhor seus colaboradores, suas angústias e emoções entendendo que isso interfere diretamente na capacidade de entrega da equipe. Para isso também é importante trabalhar o desenvolvimento destes profissionais, para que possam estar fortalecidos e conduzir de forma coerente o desenvolvimento de tarefas, a realização de feedbacks e apoio constante, auxiliando nos obstáculos que possam surgir de uma forma eficaz”, indica Andrea.

– Acompanhe a jornada de trabalho

Essa é uma forma de garantir o cumprimento dos direitos trabalhistas e assegurar a saúde dos profissionais.

“A jornada de trabalho caracteriza, de maneira oficial, a carga horária trabalhada por cada colaborador de uma empresa. Assim, o acompanhamento da jornada de trabalho dos colaboradores é essencial para as empresas. Isso assegura que os direitos e deveres dos colaboradores sejam cumpridos, o que é essencial” , sugere Fabiana.

– Invista em treinamentos interativos

Trazer elementos dos jogos para a vida real é uma forma de criar experiências e momento de desenvolvimento profissional.

“O objetivo do método da gamificação é deixar algumas atividades dentro do ambiente do trabalho mais interativas e desafiadoras, aplicando determinadas regras de jogos, como objetivo final, regras, feedbacks e recompensas. Esse método pode ser facilmente aplicado em treinamentos, com a finalidade de deixá-los interativos e animadores para os novos colaboradores” , finaliza Fabiana.

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Fonte da notícia : https://gshow.globo.com/RPC/realities/rocket-startup/gestao/noticia/gestao-de-pessoas-no-trabalho-remoto-como-liderar-equipes-e-projetos-a-distancia.ghtml

Data da publicação : 2021-09-14 20:03:02

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